Este tipo de proyectos son complejos y resultan traumáticos para las organizaciones, pero si se afrontan con los recursos y metodologías adecuadas es una apuesta ganadora para la rentabilidad y productividad de la empresa.
Las implantaciones de proyectos ERP son complejos y en muchas ocasiones son traumáticos para las organizaciones. Por eso es importante, contar con un partner que nos ayude a afrontar esta decisión estratégica con recursos experimentados y metodologías adecuadas para garantizar el éxito del proyecto.
Cambio de un ERP: cuándo afrontarlo
Desde la dirección de una compañía es una decisión valiente y que busca mejorar los procesos, ganar eficiencia y ofrecer mayor productividad a todos los empleados. Para ello, debe haber una convicción en el cambio y destinar recursos para que salga adelante el proyecto. De hecho, una reciente investigación realizada por TIC PORTAL anuncia que el 40% de proyectos fracasan en el primer intento.
Esto se debe a que muchas de las organizaciones que deciden parar el proyecto o aplazarlo afirman que el principal motivo es que fueron las prioridades del negocio. En este punto se observa que las empresas deben dedicar recursos reales y personal en la implantación.
Descubre las principales claves del éxito según indica la investigación:
- Preparación minuciosa antes del proyecto
- Convicción por parte de la dirección del cambio
- Análisis exhaustivo de las necesidades a cubrir
- Calidad del proveedor
- Visión realista de las cosas que se van a producir
Aliquo Software es una herramienta con un alto ROI, ya que la implementación gracias a debido a la estrategia de gestión del cambio que ofrecen nuestra red de partners, y dónde contamos con un soporte técnico ágil y resolutivo para resolver tus dudas.
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